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請到了優秀的CTO，就能做好數字化轉型嗎？很遺憾，或許并不能。數字化轉型不是一個單純的IT技術研發過程，而是一個必須同步將業務模式和管理體系一并優化甚至重構的系統化過程。對于很多企業來說，擁有數字化的思維與實施數字化建設同樣重要，而這一點恰恰是本書的核心思想。

本書基于作者多年從事數字化產品策劃、咨詢和創業的經驗，試圖給正在面臨數字化轉型難題的企業提供一個思考問題的框架性參考。本書中的觀點、模型和案例對于企業制定和執行具體的數字化戰略具有顯著的參考和借鑒意義。

本書從數字化的發展演化路徑出發，詳細介紹不同時期應采取的策略，同時基于傳統行業與數字化的標桿——互聯網行業的底層思維差異，推導出一系列的數字化轉型思維、方法論和模型框架。本書中的案例講求層次和邏輯，而不是泛泛之談。

本書適合傳統企業的中高層管理人員、具有互聯網背景且經驗豐富的專業人士及咨詢公司的項目經理等人員閱讀。

劉涵宇harryliu 數字化轉型咨詢專家，兩家公司的聯合創始人及產品VP，前騰訊高級產品經理。曾主導騰訊醫療健康、騰訊智慧零售、應用寶OEM和騰訊微云等產品與項目的策劃、設計及運營工作，其產品累計用戶數超過4億。對數字化轉型和產業互聯網等領域有深入的理解并積淀了獨特的方法論。曾作為創始人及高管運作過多個創業創新項目，公司創立兩年營收超過千萬。在創業的過程中深度主導公司治理、戰略方向、商業模式和市場定位等決策工作，尤其擅長企業早期從0到1的產品戰略規劃。